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中铝西北铝加工公司全面推进运营转型工作纪实

琴式油源控制柜外形尺寸：960×860×1060mm；【铝道】 只有通过运营转型，才能真正解决西北铝目前存在的问题，才能真正实现管理科学化、效益较大化。 这是中国铝业西北铝加工分公司总经理李建荣在西北铝运营转型启动大会上讲的一段话，这段话也道出了运营转型对西北铝的极端重要性，那就是只有通过运营转型才能使西北铝在日益异常严峻的市场环境里求得生存，持续发展。

高度重视深刻认识运转重要性

按照中铝总部运营转型推广的整体部署和工作要求，4月16日，西北铝召开了运营转型启动大会，标志着西北铝运营转型试点工作正式拉开帷幕。在启动大会上，西北铝总经理李建荣指出，这次大会既是动员会，更是誓师会，实施运营转型是一场脱胎换骨的自我革命，要革除现有的体制机制弊端，建立新的管理架构和运营模式，是一项具有挑战性、长期性的工作，这就要求我们一定要明确目标，要有自我否定、自我革命的勇气，要敢于突破传统，突破经验，把运营转型和深入推进产品结构调整、全员提质降耗紧密结合，做到领导重视、全员参与。通过实施运营转型，要对西北铝全体员工进行一次思想观念上的洗礼和提升，使大家更进一步认识到，企业效益就蕴藏在基础管理的点点滴滴上。

为保证运营转型工作的高保险管效、可持续推进，西北铝成立了运营转型领导小组及运营转型办公室，并建立了分公司领导与二级单位运营转型工作对口负责制度。按照 先行试点传真机、重点突破、总结得失、全面推进 的要求，制订了《西北铝加工分公司推进运营转型工作方案》，明确了工作目标、工作方式及运营转型整体推进计划。按照运营转型端到端价值流分析的要求，以及分公司希望通过高附加值产品提高经营效益的目标，西北铝首先在改善潜力相对较大的挤压厂熔铸工区、压延厂箔轧工区、机修厂模具进行试点，并组建了由58人构成的运营转型工作团队，成立了熔铸、箔轧、模具和支持四个工作小组，本着 试点先行，稳妥推进，务求实效 的原则，待试点取得经验后，从8月份开始到年底在挤压厂、压延厂、动力厂、机修厂、制粉工区、技术质量中心、销售部推广应用，明年在分公司及存续企业全面覆盖。

细化管理全力提升管理水平

运营转型工作小组按照西北铝运营转型试点工作的整体部署，完成了组织架构设计，建立了目视化看板，通过价值流分析、问题树、头脑风暴、产能及设备效率分析、问题聚焦等方法，挖掘浪费表现，提炼关键问题，在系统诊断的同时，结合西北铝年度降本指标，挖掘改善潜力，制定长短期改善目标，并进行优先级分类，初步制定了74项建立首台(套)示范项目改善举措，予以实施。

熔铸组围绕提高熔炼炉产能、提高均热炉装炉量、降低金属占用、提高拉帽废料投料比、降低烧损、减少乳液和电阻塑胶成型带消耗、降低熔炼炉和均热炉电单耗、减少铸锭夹渣、裂纹、氧化膜废品、工艺操作标准化等方面开展工作，初步制定了32项关键举措。箔材组以提高箔轧机产能、降低轧制油消耗、减少退货降价损失、降低废品率、释放呆滞料资金占用为切入点，围绕减少箔轧机速度损失，优化换辊操作，提高设备保障能力，改进双零箔、啤酒封质量缺陷，减少表面带油量，控制双合道次滴油量，加快呆滞料周转等方面深入挖掘潜力，初步制定了31项关键举措。模具组围绕提高加工效率，减少外委工模具加工量，提高关键设备OEE，执行工序改善，提高工模具加工质量，降低辅材消耗，培养多能工，生产现场5S及可视化管理等方面开展工作，初步制定了11项关键举措。支持组关注于运营转型理念行为、员工培训和项目管理工作，重点在理念行为调查，转型知识宣贯，员工能力培训、激励方案制定，试点单位工作支持等方面开展了工作，分期完成了运营转型骨干和员工关于理念与行为的问卷调查，并根据调查结果系统分析，查找分公司员工理念与行为方面的优势与短板，为下一步管理方面的改善提供借鉴。

持续推进实现企业长足发展

5月16日，国资委在西南铝召开中央企业加强基层管理现场会，中国铝业公司总经理熊维平提出要实实在在的抓好运营转型，向管理要效益，向运营转型要效益的要求。而随着西北铝运营转型试点工作的不断深入，在实施阶段，各工作组针对诊断阶段发现的改善点，按照制订设计阶段的改善措施，确定了每项措施的负责人，做到抓细抓实，做好业绩目视化管理，进行积极的业绩对话，完成业绩指标，实现短期收益目标。

为了与生产经营实际相结合，确保运营转型工作落到实处，取得实效，西北铝运营转型工作力争做到了五个结合，一是把运营转型与提升成本控制能力相结合，眼睛向内，苦练 内功 ，从流程做起，量化指标，分类考核，着力降低产品制造成本；二是把运营转型与提升市场营销能力相结合，创新管理体制机制，完善细化考核机制，积极开发新市场和新客户，充分发挥好营销的龙头作用；三是把运营转型与提升质量控制能力相结合，努力提高分品种成品率，降低质量异议率，要进一步细化质量和成品率的考核方案，加大考核比例，切实解决产品质量问题；四是要把运营转型与提升设备保障能力相结合，加强设备基础管理，提高设备维修质量，切实提高设备有效利用率，杜绝人为设备事故的发生，调动设备维护人员的积极性，保证设备工作不对生产造成较大影响；五是把运营转型与提升文化建设能力相结合，着眼于对员工质量文化和文化的贯彻培养，使他们真牌号 屈服点不小于 抗拉强度不小于 伸长率不小于 冷弯d-弯心直径a-钢筋直径 用处正成为转型的主体，并逐渐变成广大员工的一种自觉行动、一种规范习惯，在长期的运营转型实践中固化下来、不断深化，成为企业文化的重要组成部分。

运营转型只有开始，没有结束。战斗已经打响，前进的脚步就不能停歇。西北铝运营转型工作团队针对生产过程和工作流程，不断的发现问题，系统的分析，提出改进措施和解决办法，循环反复，持续改进，较终固化，真正达到标准化和精细化的目标，从而使运营转型这场 管根本、管基础、管长远、脱胎换骨的革命 能指引着西北铝走上持续、健康、稳定的发展之路。

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